Fakultät Betriebswirtschaft
Prof. Dr. rer. pol. Dipl.-Wirt.-Ing.
Uta Mathis
Functions
- Mitglied der Gleichstellungskommission
Subjects
Lehrgebiete:
Prozessmanagement und Standardsoftwaresysteme
*Prozessmanagement
- Geschäftsprozessmodellierung: Methoden und Vorgehensweisen zur Abbildung von Geschäftsprozessen,
- Werkzeuge zur Abbildung von Geschäftsprozessen am Beispiel ARIS, Referenzmodelle
- Typische Geschäftsprozesse (Sales and Distribution - SD, Material Management - MM, Production Planning - PP)
- Spezielle Geschäftsprozesse im Unternehmen anhand von Referenzmodellen, Unternehmensübergreifende Prozesse (z.B. SCM, B2B, B2C, CRM)
- Business Process Management: Kennzahlen zur Optimierung von Geschäftsprozessen, Kennzahlensysteme zur Steuerung von Prozessen
- Beispiele mit ARIS PPM (Process Performance Manager)
- Corprorate Performance Management: Prozessidentifikation, Prozesskennzahlen, Prozesskennzahlensteuerungssysteme
- Wertschöpfungsmanagement, Wertstromanalyse
* Standardsoftwaresysteme/ Standardanwendungsysteme:
- Aufbau von SAP R/3, Anwendung und Einsatz von SAP R/3, Überblick über Stamm- und Bewegungsdaten in SAP R/3
- Vorgehensweise bei der Implementierung von Standardsoftware, wie z.B. SAP R/3, Konfigurationsmöglichkeiten und Grenzen von Standardsoftware am Beispiel SAP R/3(Customizing), Eigenschaften und Vergleich von Standardsoftware
* Kernkompetenzen
- Geschäftsprozessanalyse und -optimierung: Reduzierung von Prozesszeiten, Schnittstellenreduzierung, Kostenreduzierung
- Wertschöpfungsmanagement, Prozessgestaltung nach Ideen des Lean Management
- Business Process Management, Corporate Performance Management, Kennzahlensysteme zur Prozesssteuerung
- Leitung von SAP-Einführungs- und Optimierungsprojekten
- Implementierung von SAP R/3
- Projektmanagement
Prozessmanagement und Standardsoftwaresysteme
*Prozessmanagement
- Geschäftsprozessmodellierung: Methoden und Vorgehensweisen zur Abbildung von Geschäftsprozessen,
- Werkzeuge zur Abbildung von Geschäftsprozessen am Beispiel ARIS, Referenzmodelle
- Typische Geschäftsprozesse (Sales and Distribution - SD, Material Management - MM, Production Planning - PP)
- Spezielle Geschäftsprozesse im Unternehmen anhand von Referenzmodellen, Unternehmensübergreifende Prozesse (z.B. SCM, B2B, B2C, CRM)
- Business Process Management: Kennzahlen zur Optimierung von Geschäftsprozessen, Kennzahlensysteme zur Steuerung von Prozessen
- Beispiele mit ARIS PPM (Process Performance Manager)
- Corprorate Performance Management: Prozessidentifikation, Prozesskennzahlen, Prozesskennzahlensteuerungssysteme
- Wertschöpfungsmanagement, Wertstromanalyse
* Standardsoftwaresysteme/ Standardanwendungsysteme:
- Aufbau von SAP R/3, Anwendung und Einsatz von SAP R/3, Überblick über Stamm- und Bewegungsdaten in SAP R/3
- Vorgehensweise bei der Implementierung von Standardsoftware, wie z.B. SAP R/3, Konfigurationsmöglichkeiten und Grenzen von Standardsoftware am Beispiel SAP R/3(Customizing), Eigenschaften und Vergleich von Standardsoftware
* Kernkompetenzen
- Geschäftsprozessanalyse und -optimierung: Reduzierung von Prozesszeiten, Schnittstellenreduzierung, Kostenreduzierung
- Wertschöpfungsmanagement, Prozessgestaltung nach Ideen des Lean Management
- Business Process Management, Corporate Performance Management, Kennzahlensysteme zur Prozesssteuerung
- Leitung von SAP-Einführungs- und Optimierungsprojekten
- Implementierung von SAP R/3
- Projektmanagement
Address
| Address | Hochschule Esslingen Fakultät Betriebswirtschaft Flandernstraße 101 73732 Esslingen |
| Room | F 02.258a |
| Uta.Mathis(at)hs-esslingen.de | |
| Phone | 0711/397-4379 |
| Fax | 0711/397-4380 |
Consultation Hours
Sprechstunde Mittwochs 3. Stunde.
Bitte vorher per Email einen Termin vereinbaren.
Bitte vorher per Email einen Termin vereinbaren.
Further Informations
Ansprechpartnerin für den Zugang zu SAP im Lehrbetrieb
Special Functions
Mitglied im Hochschulrat
Mitglied im Lenkungsausschuss Qualität
Mitglied im Lenkungsausschuss Qualität
Career
Ausbildung:
1990 Diplom (Dipl.-Wirtsch.-Ing.), Universität Kaiserslautern (heute TU KL)
1998 Promotion (Dr. rer. pol.):
„Analyse organisatorischer Parameter zur Planung und Umsetzung von Produktinnovationen auf Basis von Simultaneous Engineering“
Beruflicher Werdegang:
10/ 1990 - 09/ 1995:
Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre und Arbeitswissenschaft, Prof. Dr. habil. K.J. Zink
05/ 1996 – 02/2001:
SAP/ R3-Beraterin bei der IDS Scheer AG, Saarbrücken:
*Fachberaterin (SAP/ R3-MM; SAP/ R3-SD)
*Projektleiterin (SAP/ R3-MM)
*Projektleiterin (SAP/ R3-SD)
*Gesamtprojektleiterin; Projektcoaching
*Senior Managerin
seit 03/ 2001:
Professorin an der Hochschule Esslingen Fakultät Betriebswirtschaft
Ausbildung von Wirtschaftsingenieuren, Intern. Technischen Betriebswirten, MBA
Lehre:
• Geschäftsprozessmodellierung, ARIS,
• Prozessmanagement, Kennzahlensysteme zur Prozesssteuerung, Prozessoptimierung, Prozesssteuerung, Wertschöpfungsmanagement, Business Process Management, Corporate Performance Management
• Standardsoftwarersysteme, Bsp. SAP
R/3 Einführung, Vertiefung Prozesse
der Logistik, Customizing
• Verbesserung der Nutzung von ERP-Systemen und Effizienzsteigerung von Prozessen in ERP-Systemen
1990 Diplom (Dipl.-Wirtsch.-Ing.), Universität Kaiserslautern (heute TU KL)
1998 Promotion (Dr. rer. pol.):
„Analyse organisatorischer Parameter zur Planung und Umsetzung von Produktinnovationen auf Basis von Simultaneous Engineering“
Beruflicher Werdegang:
10/ 1990 - 09/ 1995:
Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre und Arbeitswissenschaft, Prof. Dr. habil. K.J. Zink
05/ 1996 – 02/2001:
SAP/ R3-Beraterin bei der IDS Scheer AG, Saarbrücken:
*Fachberaterin (SAP/ R3-MM; SAP/ R3-SD)
*Projektleiterin (SAP/ R3-MM)
*Projektleiterin (SAP/ R3-SD)
*Gesamtprojektleiterin; Projektcoaching
*Senior Managerin
seit 03/ 2001:
Professorin an der Hochschule Esslingen Fakultät Betriebswirtschaft
Ausbildung von Wirtschaftsingenieuren, Intern. Technischen Betriebswirten, MBA
Lehre:
• Geschäftsprozessmodellierung, ARIS,
• Prozessmanagement, Kennzahlensysteme zur Prozesssteuerung, Prozessoptimierung, Prozesssteuerung, Wertschöpfungsmanagement, Business Process Management, Corporate Performance Management
• Standardsoftwarersysteme, Bsp. SAP
R/3 Einführung, Vertiefung Prozesse
der Logistik, Customizing
• Verbesserung der Nutzung von ERP-Systemen und Effizienzsteigerung von Prozessen in ERP-Systemen
